> 9月26日下午，集團總經(jīng)理黃勇率隊前往南華園公司開展調(diào)研工作，集團副總經(jīng)理賴衛(wèi)東、總經(jīng)理助理李澤海及相關(guān)部門負責(zé)人參加調(diào)研。調(diào)研組一行深入南華園二期工程現(xiàn)場，實地察看園區(qū)布局、綠化等工程建設(shè)情況，隨后召了調(diào)研座談會。
調(diào)研組現(xiàn)場察看南華園二期工程建設(shè)情況
座談會上，南華園公司董事長黃飛從抓銷售、抓管理、抓建設(shè)三個方面匯報了公司2018年經(jīng)營管理工作情況，并提出了未來五年發(fā)展經(jīng)濟目標。集團相關(guān)部門負責(zé)人分別從薪酬改革、人事管理、制度體系建設(shè)等方面對南華園公司經(jīng)營管理工作提出了建設(shè)性的意見和建議。
調(diào)研座談會會議現(xiàn)場
集團總經(jīng)理黃勇對南華園公司2018年經(jīng)營管理工作成效表示肯定，他強調(diào)，南華園公司一是要進一步加強公司黨組織建設(shè)，牢固樹立“四個意識”，強化政治理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，切實把學(xué)習(xí)成效轉(zhuǎn)化為推動公司發(fā)展的生動實踐；二是要繼續(xù)保持良好發(fā)展勢頭，加快從過去粗放式發(fā)展模式向精細化發(fā)展模式轉(zhuǎn)變，延伸產(chǎn)品服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈，提高產(chǎn)品服務(wù)附加值，提高經(jīng)營收益；三是要嚴格貫徹落實集團各項決策部署，按照“一企一策”原則，建立健全公司內(nèi)部管理制度體系，轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理理念，逐漸把公司做大做強；四是要牢記公司發(fā)展使命和責(zé)任，堅持把社會效益擺在首位，抓好南華園二期工程建設(shè)質(zhì)量管理，科學(xué)合理地進行園區(qū)開發(fā)建設(shè)，樹形象、創(chuàng)品牌，力爭在同行業(yè)中走在前列。（撰稿：郭 瑾）
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