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9月24日下午，韶關(guān)城投集團(tuán)組織召開前三季度經(jīng)營分析工作會議，對各業(yè)務(wù)板塊經(jīng)營工作情況進(jìn)行深入分析，并進(jìn)行了一場以“求變”為主題且立足當(dāng)前把脈未來的大研討，集團(tuán)經(jīng)營班子成員、各部門及下屬公司負(fù)責(zé)人參加會議。會議由集團(tuán)總經(jīng)理黃勇主持。
會上，企業(yè)管理部就集團(tuán)前三季度收支情況、經(jīng)營情況、融資模塊工作情況進(jìn)行匯報，就各業(yè)務(wù)模塊重難點工作進(jìn)行剖析并提出下一步應(yīng)對措施，一建公司就企業(yè)建筑施工業(yè)務(wù)經(jīng)營情況進(jìn)行補(bǔ)充發(fā)言，集團(tuán)經(jīng)營班子成員進(jìn)行了針對性點評。
在市國資系統(tǒng)深入開展全市國資國企管理人員履職能力提升工作之際，集團(tuán)對珠海華發(fā)集團(tuán)主動融入省市發(fā)展戰(zhàn)略大局，實現(xiàn)跨越式發(fā)展經(jīng)驗進(jìn)行再回顧、再學(xué)習(xí)，集團(tuán)黨委辦公室、企業(yè)管理部、鴻晟公司從優(yōu)化人力資源配置、薪酬考核模式、城市片區(qū)開發(fā)市場化運(yùn)營模式啟發(fā)等角度出發(fā)暢談工作啟發(fā)，領(lǐng)導(dǎo)班子成員各抒己見展開一場“頭腦風(fēng)暴”。
關(guān)鍵詞一：求變
在市委市政府的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在市國資委、韶關(guān)新區(qū)等上級部門的支持帶領(lǐng)下，集團(tuán)一步步實現(xiàn)從無到有的“蝶變”，圓滿完成以芙蓉隧道、銅鼓大道、韶州大道等為代表的城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目，逐步構(gòu)建了項目建設(shè)、城市開發(fā)、樓宇經(jīng)濟(jì)、資本運(yùn)營四大業(yè)務(wù)板塊，與城市發(fā)展共生共榮，取得了一定成績，獲得了社會贊譽(yù)。這些成績都源自于一代代“城投人”艱苦卓絕的努力。
但新時代賦予了城投企業(yè)新的使命，隨著國家對于地方政府的債務(wù)管控和平臺公司規(guī)范化融資等一系列政策出臺，市場化轉(zhuǎn)型成為了集團(tuán)發(fā)展的唯一出路。站在新的歷史起點，必須轉(zhuǎn)變思維觀念，正視自身在存量債務(wù)化解壓力大、發(fā)展戰(zhàn)略不明晰、主營業(yè)務(wù)不突出、內(nèi)部管理效率低等方面的問題，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上尋求新的突破，將實現(xiàn)“國有企業(yè)做大做強(qiáng)、國有資本保值增值”作為集團(tuán)最大的政治任務(wù)。當(dāng)前，我市正以非凡之舉抓緊抓實抓好招商引資工作，多個重大產(chǎn)業(yè)項目落地韶關(guān)，國有企業(yè)資源資產(chǎn)價值化工作開展如火如荼，國有企業(yè)改革進(jìn)入關(guān)鍵期，集團(tuán)正處于一個大有可為的機(jī)遇期，城投人必須要在把握機(jī)遇中續(xù)寫歷史。
關(guān)鍵詞二：市場化
要搶抓機(jī)遇實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)升級。主動融入我市發(fā)展大局，搶抓重大機(jī)遇，以市場化的思維和市場化的手段敏銳地把握項目，實現(xiàn)效益最大化；依托國有企業(yè)資源優(yōu)勢，在殘酷的市場競爭中尋找突破點，最大限度地轉(zhuǎn)化各類資源價值，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略突圍。
要大力支持二級企業(yè)一心一意謀經(jīng)營，實現(xiàn)充分放權(quán)，加強(qiáng)對集團(tuán)成長企業(yè)的支撐，倡導(dǎo)“效率優(yōu)先，以結(jié)果論英雄”的工作理念，構(gòu)建以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的評價激勵模式，夯實經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)，“按照成熟一個、落地一個、考核一個”的工作要求，全力以赴推進(jìn)經(jīng)營工作，以更有力的舉措推動市場化機(jī)制的落地見效。
要進(jìn)一步解放思想，準(zhǔn)確識變、科學(xué)應(yīng)變、主動求變。在集團(tuán)開展全員宣貫，切實將經(jīng)營理念與風(fēng)險防控意識根植在每一位城投人心中，強(qiáng)化在市場中的狼性思維，做實每位員工考核指標(biāo)，充分激發(fā)全員創(chuàng)效動力，發(fā)揮應(yīng)有價值。
關(guān)鍵詞三：去行政化
要落到實處，以市場化的手段對內(nèi)加強(qiáng)和改革內(nèi)部管理。從選人用人機(jī)制、薪酬機(jī)制、績效考核機(jī)制優(yōu)化著手，確保權(quán)責(zé)清晰，賞罰分明?？茖W(xué)評判與衡量員工貢獻(xiàn)值，鼓勵員工大膽作為、有所創(chuàng)造，進(jìn)一步提升精神面貌與干事創(chuàng)業(yè)動力。
要高效，實現(xiàn)內(nèi)部管理去行政化，提升服務(wù)質(zhì)效。集團(tuán)班子成員與部門負(fù)責(zé)人要當(dāng)好表率與先鋒，引導(dǎo)形成中不躲事、能扛事的過硬作風(fēng),主動作為、敢于擔(dān)當(dāng)；集團(tuán)各部門要切實謀劃好工作職能，關(guān)心關(guān)注生產(chǎn)經(jīng)營一線的“痛點”“累點”“難點”“煩點”，在提高質(zhì)量和效率上下功夫。
要全動員，積極鼓勵干部職工到經(jīng)營一線增長才干。不拘一格慧眼識才，放手讓員工在重要領(lǐng)域和重要崗位上攻堅克難、施展才華,打通職業(yè)發(fā)展通道，積極為人人努力成才、人人皆可成才、人人盡展其才提供發(fā)展條件。
集團(tuán)黨委書記、董事長黃少洲在總結(jié)發(fā)言中指出，目前集團(tuán)面臨的形勢復(fù)雜多變，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，這次經(jīng)營工作會議是一次承前啟后指明集團(tuán)發(fā)展方向的會議，是一次從思想到行動全面統(tǒng)一的會議，集團(tuán)上下要掀起學(xué)習(xí)高潮，形成企業(yè)改革氛圍，集團(tuán)班子成員及各部門、公司負(fù)責(zé)人作為中堅力量要率先解放思想。他代表集團(tuán)黨委、董事會對經(jīng)營班子和全體干部職工前三季度取得的成績付出的辛勤與努力表示感謝，并就下一步工作提出建議：
一是要講政治、講規(guī)矩，在強(qiáng)化黨的政治建設(shè)上發(fā)力。堅持把黨的政治建設(shè)擺在首位，增強(qiáng)政治敏銳性，樹牢“四個意識”，堅決做到“兩個維護(hù)”，不斷提高政治判斷力，在主動強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)中強(qiáng)化政治領(lǐng)悟力，在貫徹市委市政府決策部署中不斷提高自身的政治執(zhí)行力；要認(rèn)真執(zhí)行民主集中制，又要防范泛民主化，樹立小事講風(fēng)格，大事講原則。
二是加強(qiáng)黨史學(xué)習(xí)，在黨史學(xué)習(xí)傳承上發(fā)力。強(qiáng)化工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變，以黨史學(xué)習(xí)為契機(jī)，下大力氣解決當(dāng)前存在的問題，將黨史教育成果轉(zhuǎn)化為具體經(jīng)營業(yè)務(wù)業(yè)績，以此來檢驗黨史學(xué)習(xí)教育活動成效。
三是要精準(zhǔn)謀劃，在強(qiáng)化資源資產(chǎn)價值轉(zhuǎn)化上發(fā)力。根據(jù)集團(tuán)業(yè)務(wù)板塊，積極向上爭取資源資產(chǎn)配置，特別是特許經(jīng)營權(quán)，作為公司市場化運(yùn)作轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略支撐；
四是要精準(zhǔn)運(yùn)營，在提高資產(chǎn)運(yùn)營效率上發(fā)力。全面對公司資產(chǎn)、股權(quán)投資情況、歷史遺留問題進(jìn)行全面梳理，提出對應(yīng)措施，全面提高運(yùn)營效率，提高收益；
五是要精準(zhǔn)施策，在強(qiáng)化重大風(fēng)險的防控上發(fā)力。嚴(yán)格落實省市各項債務(wù)化解，包括自身債務(wù)風(fēng)險的梳理，樹立底線意識和紅線意識，壓緊壓實，分類施策，穩(wěn)妥有序地推進(jìn)債務(wù)化解，要扎扎實實做好安全生產(chǎn)、信訪維穩(wěn)等風(fēng)險排查，切實將風(fēng)險化解在萌芽狀態(tài)；
六是要精準(zhǔn)管理，在提升公司內(nèi)部治理能力上發(fā)力。建立完善好公司選人用人、薪酬激勵制度，建立擇優(yōu)錄用、能進(jìn)能出、能上能下的機(jī)制，科學(xué)設(shè)立崗位，為集團(tuán)轉(zhuǎn)型改革發(fā)展提供有力的人才支撐；
七是要精準(zhǔn)放權(quán)，在推動專業(yè)公司市場化水平上發(fā)力。強(qiáng)化對內(nèi)部二級、三級公司的監(jiān)管考核體制改革，繼續(xù)推進(jìn)簡政放權(quán)、放管結(jié)合，充分發(fā)揮其真正獨立的市場主體地位；
八是要精準(zhǔn)改革，在凝心聚力堅定改革信念上發(fā)力。要逐步全面地推動勞動人事、薪酬績效、監(jiān)管考核方面的改革。
下一步，城投集團(tuán)將按照市國資領(lǐng)導(dǎo)到集團(tuán)調(diào)研指示精神，充分發(fā)揚(yáng)“紅軍精神”，齊心協(xié)力、攻堅克難、勇于擔(dān)當(dāng)，開拓創(chuàng)新，堅定集團(tuán)向市場化、實體化轉(zhuǎn)型的方向穩(wěn)步邁進(jìn)，推動集團(tuán)公司成為名副其實、有影響力的城市綜合運(yùn)營商。
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