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企業(yè)管理部總監(jiān)楊春娜就績(jī)效薪酬改革階段性工作進(jìn)行匯報(bào)?？己苏{(diào)研小組通過網(wǎng)絡(luò)無記名問卷調(diào)查、走訪面談方式進(jìn)行了詳盡的前期調(diào)研。其中，問卷調(diào)查參與人數(shù)202人，整體參與率為90%；走訪面談中，各職能部門與子公司負(fù)責(zé)人親自參與，不同崗級(jí)共計(jì)44名員工代表充分表達(dá)意見與建議，涵蓋考核指標(biāo)設(shè)置及執(zhí)行、績(jī)效激勵(lì)效果、績(jī)效考核反饋等多個(gè)方面。
會(huì)上，績(jī)效薪酬改革工作小組組員就前期調(diào)研意見收集情況展開討論。討論中，副組長(zhǎng)李愛成指出，各公司要站在集團(tuán)發(fā)展大局看待此次調(diào)整，做到研究接地氣、改革敢擔(dān)當(dāng)。副組長(zhǎng)賴衛(wèi)東指出，此次績(jī)效薪酬改革是對(duì)集團(tuán)現(xiàn)有績(jī)效考核機(jī)制的進(jìn)一步完善，要突出績(jī)效薪酬制度激勵(lì)作用，鼓勵(lì)員工干事創(chuàng)業(yè)，共同推動(dòng)集團(tuán)邁好經(jīng)營(yíng)發(fā)展步伐。
集團(tuán)績(jī)效薪酬改革的工作小組將切實(shí)堅(jiān)持問題導(dǎo)向,認(rèn)真分析梳理前期調(diào)研收集到的情況,精準(zhǔn)提出解決問題的方法舉措。
1.考核指標(biāo)無動(dòng)態(tài)修正機(jī)制建立問題。
2.績(jī)效考核激勵(lì)力度問題。
3.子公司高系數(shù)對(duì)應(yīng)高難度指標(biāo)難以兌現(xiàn)問題。
4.績(jī)效考核評(píng)價(jià)“唯滿分論”觀念改變問題。
5.績(jī)效考核反饋機(jī)制建立問題。
一是要把握薪酬績(jī)效改革工作整體方向。工作小組應(yīng)站在集團(tuán)發(fā)展的角度整體考慮，堅(jiān)守底線思維，保證公平公正，合法依規(guī)，堅(jiān)持民主集中制原則，本次改革是對(duì)集團(tuán)考核體系的部分優(yōu)化，對(duì)重點(diǎn)工作、突出業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)和崗位勞動(dòng)進(jìn)行適當(dāng)?shù)目?jī)效獎(jiǎng)勵(lì)，讓肯干事創(chuàng)業(yè)的員工真正享受改革成果。
二是要以“合法依規(guī)、合情合理”為工作準(zhǔn)繩。嚴(yán)格按照法律法規(guī)，以及國(guó)家、省、市等關(guān)于國(guó)資國(guó)企有關(guān)工作要求開展，嚴(yán)守工作底線。
三是要提高思想站位深化改革觀念。要切實(shí)做好宣傳與解釋引導(dǎo)工作，深化薪酬歷史沿革的觀念，結(jié)合本部門/公司實(shí)際縱向理解薪酬績(jī)效改革意義，提高全體職工對(duì)于績(jī)效考核的認(rèn)識(shí)從而指導(dǎo)工作開展，調(diào)動(dòng)全體員工的工作積極性,建立有效的激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制,共同推進(jìn)改革發(fā)展與經(jīng)營(yíng)管理邁入新臺(tái)階。
（通訊員：盧劍軍、張崟 撰稿：夏竹）
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