為全面貫徹落實(shí)韶關(guān)市國資委資產(chǎn)分類盤活處置工作部署要求，城投集團(tuán)堅(jiān)持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，層層壓實(shí)責(zé)任，做好督導(dǎo)落實(shí)，強(qiáng)化協(xié)同合力，扎實(shí)推進(jìn)低效無效資產(chǎn)治理“三個(gè)清”。

一、盤活方式清。城投集團(tuán)按照“統(tǒng)籌推進(jìn)，多措并舉”的原則，指導(dǎo)集團(tuán)各下屬子公司細(xì)化方案舉措，明確方法路徑，靈活采取出租、招商、開發(fā)建設(shè)等方式，分類盤活處置低效無效資產(chǎn)，確保步調(diào)一致、全面鋪開、協(xié)同高效，加快推進(jìn)低效閑置資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為優(yōu)質(zhì)增量資產(chǎn)，努力實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)保值增值。

二、責(zé)任落實(shí)清。一是根據(jù)市國資委下發(fā)的企業(yè)閑置、低效運(yùn)轉(zhuǎn)土地和房屋等資產(chǎn)分類盤活處置方案相關(guān)要求，建立詳細(xì)的工作臺(tái)賬，明確責(zé)任部門、責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任人、工作步驟及時(shí)間安排、工作進(jìn)度等事項(xiàng)，確保工作臺(tái)賬有效運(yùn)用，責(zé)任落實(shí)到位。二是集團(tuán)企業(yè)管理部充分發(fā)揮資產(chǎn)歸口管理作用，強(qiáng)化部署、盯緊過程，堅(jiān)持將“抓落實(shí)”作為工作核心，加強(qiáng)對(duì)低效無效資產(chǎn)盤活工作實(shí)施全程跟蹤管理，對(duì)各責(zé)任部門編寫的盤活方案嚴(yán)格把關(guān)，確保讓閑置資產(chǎn)真正“活起來”。

三、進(jìn)度推進(jìn)清。加強(qiáng)全程跟蹤管理，掌握最新的工作進(jìn)展，做到每兩周更新工作臺(tái)賬，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)盤活工作動(dòng)態(tài)管理。強(qiáng)化溝通協(xié)調(diào)，聚焦重點(diǎn)事項(xiàng)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對(duì)于進(jìn)度緩慢、推進(jìn)難的低效無效資產(chǎn)，積極與責(zé)任部門溝通指導(dǎo)，明確下步工作舉措，做好自上而下的對(duì)接工作。

下一步，城投集團(tuán)及相關(guān)責(zé)任部門將繼續(xù)做好盤活工作。一是繼續(xù)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。加大協(xié)調(diào)力度、溝通力度和管理力度，形成工作合力，加快盤活進(jìn)度。二是要繼續(xù)優(yōu)化盤活方案。深入分析盤活推進(jìn)工作存在問題，進(jìn)一步明確思路舉措，創(chuàng)新方式方法，確保盤活工作穩(wěn)步推進(jìn)。三是繼續(xù)強(qiáng)化動(dòng)態(tài)管理。及時(shí)更新資產(chǎn)變化情況，定期報(bào)告進(jìn)度情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，妥善解決問題，以“小切口”精準(zhǔn)督導(dǎo)、靶向施策，加快推進(jìn)盤活工作取得實(shí)效。（撰稿人：徐越晴；通訊員：徐越晴）